5 klausimai… beelN!

Pagrindinė beelN SA veikla – fotovoltinių plokščių, šilumos siurblių ir kitų AEI komponentų importas ir pardavimas. Pagrindinis Emitento pelno šaltinis yra marža, kurią jis nustato parduodamoms prekėms. Įmonė parduoda dviem būdais: prekyba smulkiems klientams, kai pirkėjai yra individualūs klientai (fiziniai asmenys, mažmeninis modelis) ir didmeninė prekyba.

Remiantis bendrovės pranešimu biržoje, „beelN“ pajamos antrąjį 2022 m. ketvirtį siekė maždaug 12 mln. PLN, palyginti su 4,9 mln. PLN 2021 m. antrąjį ketvirtį, o tai yra maždaug 145 proc. Pakvietėme beelN prezidentą Michalą Sochackį atsakyti į kelis klausimus apie esamą situaciją bendrovėje.

1. Kaip debiutas NewConnect paveikė įmonės veiklą?

Mums tai buvo svarbus įvykis – aukštų skaidrumo standartų išlaikymo deklaracija ir strateginės veiklos, vykdomos galvojant apie ilgalaikę įmonės plėtrą, laimėjimas. Debiutas „NewConnect“ rinkoje padidino mūsų pripažinimą ir patikimumą Lenkijos ir užsienio verslo partnerių akyse. Žvelgiant iš pastarojo pusmečio perspektyvos, matome, kad debiuto metu pristatyta plėtros strategija buvo teisingas pasirinkimas, ką patvirtina rekordiniai beelN pajamų padidėjimai, kuriuos fiksuojame 2022 m.

2. BeelN SA veikla yra orientuota į CZE pramonę, kokie, Jūsų nuomone, yra pagrindiniai Bendrovės konkurenciniai pranašumai?

Mus išskiria judrumas, leidžiantis lanksčiai derinti plėtros kryptis prie dinamiškai kintančios rinkos situacijos. Konkurencinis įmonės pranašumas yra ir inovatyvios technologijos AEI srityje, kurias klientams siūlome konkurencingomis kainomis.
Turiu omeny pvz. nuosava nuotoliniu būdu valdomų SPRSUN SELECT šilumos siurblių linija bei LEAPTON ir DAH Solar Full Screen fotovoltinės plokštės su padidintu efektyvumu, patvirtintu TUV sertifikatu
BeelN stipriosios pusės taip pat yra verslo diversifikavimas ir tarptautinės operacijos, kurių mastai ženkliai didėja. Visus šiuos pranašumus papildomai sustiprina kompetentinga ir atsidavusi, jauna beelN komanda, kuriai man malonu ir garbė vadovauti.

3. Kokius iššūkius ir grėsmes įmonės plėtrai matote per ateinančius 12 mėnesių?

Nepaisant neaiškios geopolitinės situacijos, „beelN“ fiksuoja labai gerus finansinius rezultatus ir dinamiškai vystosi. Tai dėkingi dėl nuoseklaus mūsų strategijos įgyvendinimo, kurioje taip pat stengiamės atsižvelgti į galimas rizikas, susijusias su krize, karu Ukrainoje, pandemija ir plačiai suprantama verslo aplinka. Vienas iš būdų išlaikyti ilgalaikę įmonės plėtrą – diversifikuoti verslą ir išnaudoti išaugusio susidomėjimo atsinaujinančios energijos gavimo potencialą už Lenkijos ribų. Atsižvelgdami į tai, stipriname savo pozicijas keliose užsienio rinkose ir išlaikome pajamų iš tarptautinės plėtros tendenciją, kuri yra ilgalaikio verslo stabilumo užtikrinimas.

4. Ką Įmonė šiuo metu dirba

Šiuo metu didžiausią dėmesį skiriame su pardavimų palaikymu susijusių procesų optimizavimui, tarptautinių pardavimo kanalų plėtrai ir projektų, susijusių su fotovoltinių ūkių plėtra, įgyvendinimu, diegimu ir nuotoliniu palaikymu, kuris išskiria beelN rinkoje. Taip pat intensyviai dirbame su aptarnavimu po pardavimo, o tai ypač svarbu šilumos siurblių atveju. Manome, kad siurblio pardavimas yra platintojo ir pirkėjo santykių pradžia, o ne pabaiga, kaip dažnai suvokiama konkurencijoje.

5. Kokie yra Bendrovės plėtros tikslai ateinantiems metams?

Judame aiškiai apibrėžtomis kryptimis, kaip deklaruojama BelN plėtros strategijoje. Mūsų tikslas – sukurti modernią organizaciją, turinčią nusistovėjusią rinkos poziciją kaip patikimą efektyvių atsinaujinančios energijos sprendimų importuotoją ir platintoją Europos rinkoje. Kartu kuriame fotovoltinių ūkių portfelį, kuris ilgainiui garantuos mums stabilias, pasyvias pajamas. Galiausiai norėtume tapti dividendų bendrove, kurioje dividendai būtų glaudžiai susieti su pelnu parduodant energiją iš fotovoltinių ūkių.

Šaltinis: INCletter